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國務院總理李克強到鮮易控股視察紀實

發布日期:2015-09-24       來源: 信息中心     

 

9月24日,中央政治局常委、國務院總理李克強到公司調研,河南省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻、許昌市委書記王樹山、市長武國定等領導陪同。

李克強總理在鮮易調研期間,和朱獻福董事長聊“互聯網+”,講“創新創業”,談“眾創、眾包、眾扶、眾籌”,看到國家政策在鮮易落地的案例,李克強總理很高興講到“國家放出號聲,在這里聽到了炮聲,并看見了彈坑。”對鮮易通過管理創新、模式創新和技術創新相結合的探索表示肯定,稱贊鮮易已經走到了時代的前面,鼓勵鮮易成為時代的弄潮兒。

24日下午,李克強總理來到公司總部生鮮物流園,總理一下車,就和朱獻福董事長親切握手。隨后在朱獻福的引領下,李克強總理來到公司展廳。

在公司展廳,朱獻福向總理匯報說。“老領導,您好,我今天很榮幸代表公司所有在線的和在冊的員工歡迎您,公司成立于1993年。在2000年的時候,我們按照當時您主政河南時提出的‘民以食為先、加快推動食品工業向品牌和規模優勢轉化’的總基調,公司實現了快速發展,從當初的幾個億發展到現在135億,目前,公司的員工近1萬人,在線員工超過10萬人。”

李克強總理對朱獻福提到的“在線員工”表現出了濃厚興趣,問道:“在線員工是你們的合作伙伴?”

朱獻福對此向李克強總理匯報說;“在線員工是‘互聯網+創業創新’的意思,是我們生態圈當中的各類客戶。”

李克強總理頻頻點頭,表示肯定。隨后,李克強總理被身后電子屏上顯示的“鮮易網”所吸引。

看到這里,朱獻福介紹:“這是我們的鮮易網,公司定位生鮮產業互聯網,鮮易網是一家深度垂直生鮮食材B2B電商交易平臺。該平臺面向餐飲、團膳、生鮮便利店和食品分銷商等,平臺不僅賣我們企業自有產品品牌,還幫第三方供應商賣牛肉、羊肉、禽肉、水產等食材、包裝食品、地方特色農產品、國際優質生鮮品等。”

李克強總理對此很關注,進一步問道,“鮮易網目前有多少注冊用戶?”并對用戶的性質頗感興趣。“這些用戶都是公司嗎”

對此,朱獻福答道:目前有30多萬個,這些用戶有大C,小B,小B的居多,主要是餐飲、團膳等客戶”

李克強總理聽后,同朱獻福交流說:“無論是大C,還是小B,都是公司,都是發展的小微企業。

“鮮易網的交易額是多少啊?”李克強總理對公司搭建的鮮易網平臺的發展非常關注。

朱獻福匯報說:“今年以來,在《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》的指導下,鮮易網的交易額每個月實現100%的增長速度,參照這個速度,預計今年年末,鮮易網的交易額將達到50個億,占公司總銷售收入的45%。”

作為生鮮電商,難點之一在于最后一公里配送,對于配送問題,李克強總理關心地問道:“鮮易網線下的冷鏈運輸是你們自己在做,還是依托第三方啊?”

“是我們自己在做。總理,您看。我們定位于產業互聯網的020生鮮供應鏈服務商,線上有‘鮮易網、冷鏈馬甲、日日鮮’三個平臺,線下我們有兩個系統,一個是溫控供應鏈服務系統,一個是食品產業鏈系統,兩個系統的互動,支撐協同線上互聯網平臺。在食品產業鏈板塊,眾品在全國位居前三位。”朱獻福匯報說。

“你這樣一說我想起來了,過去你們和雙匯一樣,都是做肉制品的。”聽到這里,李克強總理興奮地講到。

“過去是這樣的,現在我們把食品產業鏈作為產業互聯網的組成部分,與溫控供應鏈進行聯動,通過‘產品+服務’、‘線上+線下’推動企業由加工制造業向產業互聯網發展。”朱獻福匯報說。

李總理總理聽到這里,對公司的商業模式肯定說:“產品+服務,線上+線下,那就是020了。”

隨后,李克強總理轉過身來,目光停留在電子屏的冷鏈馬甲平臺上。

朱獻福繼續匯報說:“謝謝總理的肯定。這個是冷鏈馬甲,冷鏈馬甲平臺以冷鏈倉儲能力、冷鏈運配能力和冷鏈貨流信息為交易標的,把全國的冷藏車、冷藏庫及冷藏資源聚集到一起,通俗來講就是幫車和庫找貨,幫貨找庫找車。”

聽到冷鏈馬甲的定位,李克強總理非常關切,進一步說:“這個平臺是把全國的冷鏈設備、冷藏車都集中起來,給客戶提供系統化服務。一方面,他們有需求在這上面,他們的需求在這個平臺上得到了滿足,在這個互動的過程中,你們的需求也得到滿足。”

聽到總理對冷鏈馬甲定位的肯定,朱獻福建議說:我們希望依托公司的冷鏈馬甲平臺,逐步完善冷鏈資源交易功能,在此基礎上,構建全國的冷鏈物流骨干網,把冷鏈馬甲打造成一個公共冷鏈交易所。”

工作人員打開冷鏈馬甲頁面,當顯示流動車輛時,李克強總理非常感興趣地講到,“冷鏈馬甲把閑散的冷鏈資源進行撮合,進行聯網,提升生產效率。這些流動的車輛使用GPS技術了嗎,你把GPS講一下。”

朱獻福匯報說:“我們不僅利用GPS,而且還應用其他物聯網技術。在溫控倉儲環節,我們建起了智能化倉儲系統和分揀系統,對貨物狀態進行在線管理,并與合作伙伴共享庫存信息。在冷鏈運輸環節,我們利用GPS等物聯網技術對車內溫度、濕度、產品狀態、車輛運行狀態適時監控。冷鏈馬甲通過撮合交易,對冷鏈物流線路、物流節點進行優化,車輛空載率降低了10%,冷藏庫空置率降低了10%,物流成本也節約了10%以上,在此基礎上,也為中國的環保事業做了貢獻,在實現企業價值的同時,也實現了社會價值和生態價值。”

李克強總理對此表示肯定,講到:“那當然了,提高效率就能減少損耗啊。”

朱獻福指著線上正流動的車輛對李克強總理講到:“總理,您看這是河南的車輛。”工作人員點擊一輛正在運行的車,網上顯示出了車輛的相關信息,包括車主司機姓名,車內溫度、濕度和車的運行狀態。“在這里看到車的位置、產品狀態,全部實現在線化,可視化。”

李克強總理聽到這里,進一步詢問到:“你是通過這個平臺給他指令,調度他到指定地方。”

“是的,完全是在線實現的。”朱獻福匯報說。

看到這里,李克強總理對冷鏈馬甲的線下支撐能力表示關注。進一步問道“你們在全國有多少車輛啊?”

朱獻福匯報說:“線下,我們有冷藏車有3000多輛,不僅如此,我們在全國布局18個多溫度帶溫控倉儲基地,總容量180萬立方米;冷鏈線路覆蓋“五縱三橫”干線和主要銷區支線,直達120多個城市,在37個城市實現了生鮮品共同配送。”

隨后,李克強總理來到展廳“文化愿景板塊”。公司秉承開放共享、創新創業、共生共贏的核心理念,致力于構建全球領先的智慧生鮮供應鏈生態圈,為消費者提供安全、健康、生態的溫控產品和服務,為員工、股東、社會創造價值,承托萬億產業,創造千億價值,引領萬家創業。

朱獻福指著公司的核心理念,向總理匯報說:“老領導,這是我們根據您在達沃斯論壇上提出的‘創業創新’,按照‘互聯網+’的格局推動企業轉型升級。過去,我們依托加工制造業營業收入突破百億元,現在我們轉型的路徑——生鮮產業互聯網,承托的是萬億產業;打造的是智慧生鮮供應鏈生態圈,帶動的是萬家創業,我們有能力把我們的產業鏈做好。”

李克強總理聽到這里,很高興地講到:“國家提倡的是大眾創業,在這里你是引領萬家創業。”

朱獻福進一步講到:“我們一直在響應國家號召,您發出的號聲,在我們這里已經落實,已經變成了炮聲。”
朱獻福“號聲、炮聲”的妥帖比喻,引起了李克強總理的共鳴。看到國家倡導的“互聯網+”“大眾創業、萬眾創新”這里都有影子,李克強總理非常高興地鼓勵朱獻福說:“你這里是連環炮、排子炮,不但要有炮聲,而且還出彈坑啊!”

隨后,李克強總理一行來到食品產業鏈板塊。

朱獻福介紹說:“老領導,這個是食品產業鏈版塊,過去我們的定位是肉類供應商,現在我們是生鮮產業鏈服務商,我們的服務不僅包括產品服務,還包括技術服務、供應鏈金融等增值服務。服務對象不僅包括品牌商、服務商、渠道商等新農商,還通過互聯網+現代農業,服務上游的新農人。”

李克強總理講到:“你們現在也開始協同制造了?”

朱獻福匯報說:“對,這是我們‘互聯網+食品加工制造業’,通過C2B的協同制造,利用在線交易數據,對消費市場和購買習慣進行分析預測,根據用戶需求進行個性化定制,實現柔性化生產。

看到這里,李克強總理問道:“那現在對方的需求你們都定制化了嗎?”

朱獻福匯報說:“對,都實現定制化,我們從產品研發、生產加工,流通加工,供應鏈管理都基于線上數據、客戶需求全部實現了定制化。”

李克強總理聽完匯報,很高興地說:“現在你們已經‘互聯網+’了。”

朱獻福匯報說:“是的,我們已經在‘互聯網+’的路上了,作為生產性服務業,接下來還有一個最核心的就是技術服務,這個是鮮咨達技術服務平臺。食品安全是食品產業鏈的核心問題,這也就是我跟郭書記之前匯報的,鮮咨達技術平臺是保障食品安全的核心,要保證我們生鮮食品的安全問題,必須要重視這個軟件。我們依托鮮咨達平臺,打通產業鏈的任督二脈,把一產和二產結合起來、把二產和三產結合起來,建立生鮮品全流程的標準體系,利用這個體系來保證食品安全問題。”

聽到這里,李克強總理對公司搭建鮮咨達技術服務平臺表示肯定,對隨行的人員講到:“這個板塊就是講食品安全的,這得好好看看,人家是企業自己解決食品安全的。”

“這些努力得益于我們黨和政府創造的良好環境。”朱獻福謙虛地回答說。

李克強總理講到:“這個是不是你們發現了問題,自己處理啊?”

“我們不僅自己解決好自己的食品安全,而且我們對外輸出管理的。鮮咨達技術服務平臺依托公司的國家級企業技術中心、博士后科研工作站、CNAS認證實驗室、國家豬肉加工研發分中心,鏈接國內外標準、技術等資源,建立供應商資質認證體系,對入駐平臺的供應商進行資質審核,對交易產品進行品質檢驗;通過物聯網技術應用,監控供應鏈各環節的產品狀態,完善溯源流程,同時為合作伙伴提供全流程技術咨詢、食品安全解決方案等一站式服務。”朱獻福匯報說

聽到這里,李克強總理很感興趣地問道:“你們每年拿出多少錢來維護食品安全?”

“我們每年在食品安全建設方面的投入是幾千萬元的。”朱獻福匯報說。

對此,李克強總理對食品安全提出更高的要求:“不僅要有投入,關鍵要解決問題。”

聽到這里,朱獻福董事長斬釘截鐵向總理表示。“我們一定嚴格按照領導的指示,解決發展食品安全問題。您看,過去我們作為肉類供應商,食品安全管控范圍僅包括上游養殖環節、生產加工制造環節和終端銷售環節。現在,在我們所構建的生態圈中,食品安全管控從供應商認證、采購、生產加工、流通加工、物流配送、網絡分銷到消費者,通過全程冷鏈、IT、標準,涵蓋產業鏈的各個環節,建立食品安全保障體系。是生產加工,現在我們向服務型企業轉型升級的。”

隨后,李克強總理來到公司的產品展示區,指著展示柜里的產品問道:“你這個是定制化的?”

“對,這是我們根據線上客戶需求,通過我們流通加工車間,為客戶進行定制產品。”朱獻福匯報說。

李克強總理問道:“對方要什么,你就生產什么?”

“是的,完全在線的,根據客戶需求進行定制,柔性化生產。”朱獻福匯報說。

看到千尋品牌,李克強總理詢問到:“這個眾品千尋是你們為其他企業代加工的品牌嗎?”

對此,朱獻福解釋說:“這是我們自己的品牌,是公司品牌系統的子品牌,也是我們的線上爆款產品。”

“眾品千尋是線上品牌,這個也是你自己的產品嗎?”總理指著公司烤腸類產品同時問道:“你幫助別人做代工嗎?”

“這是我們自己的腸類產品。我們作為生產性服務企業,以OEM、OBM等方式,為分銷商、渠道商提供一站式的產品解決方案;為制造商、供應商提供生產規劃,定制研發、定向加工等系統化增值服務。”朱獻福匯報說。

李克強總理一行來到公司集采分銷產品展示區,李克強總理指著三全、思念的產品繼續問道:“這些都屬于你們代加工的吧?”

朱獻福匯報說:“這個是您熟悉的,三全、思念的產品我為他們提供的是不僅有原料,同時他們的產品一下線,我們就給他們提供冷庫倉儲、冷鏈物流等服務。”

聽到這里,李克強總理指著展示柜的理油條問道:“這個油條……”

李克強總理繼續問道:“產品是你們供應的,還是三全、思念他們供應啊?”

朱獻福匯報說:“產品是他們的,我們是為他們做倉儲、配送,我們做的是服務。”

李克強總理繼續說:“哦,配方、產品是他們的,你們為他們做的是服務,產品到終端之間的倉儲、冷鏈運輸是你們的。”隨后,李克強總理看到特色農產品,向隨行的人說道,“這些是特色的農產品啊”

朱獻福匯報說:“是的,我們通過冷鏈物流和集采分銷,打造全方位的產品體系,在加工制造業方面,我們只有冷鮮肉和豬肉制品,現在通過集采分銷,我們整合的產品不僅有豬肉產品,包括牛羊、禽類、乳制品等動物蛋白和地方特色農產品。”

李克強總理對鮮易怎么服務、怎么支持地方特色農業表現出了濃厚興趣,進一步詢問到:“這些特色的當地農產品,你們為他們提供的是代工服務?”

朱獻福匯報說:“對于這些地方特色農產品,一方面通過流通加工中心,將初級的農產品變成規格化、標準化、工業化的產品,同時還利用公司的集采分銷網絡,提供倉儲、運輸、分銷服務。對于大宗農產品,我們提供的還有供應鏈金融服務。”

李克強總理看到這里,對我省的農業及食品制造業的發展表示肯定,非常高興地同周圍人講到。“我看到食品企業啊,有一個很大的提升啊,很大的變化。”

隨后,李克強總理一行來到溫控供應鏈服務板塊,朱獻福指著公司的溫控供應鏈板塊介紹說。“總理,這個是溫控供應鏈服務板塊,供應鏈服務,溫控倉儲、溫控運輸、生鮮加工、城市配送等這些是專業冷鏈物流服務,而溫控供應鏈的核心不僅有基礎服務,還包括供應鏈優化咨詢、供應鏈金融等增值服務。”

李克強總理話鋒一轉,針對公司轉型升級后的發展情況問道:“今年1—8月份你的增長速度怎么樣啊?”

朱獻福匯報說:“今年以來,公司的整體增速同比提升15%。其中加工制造業增長速度為10%,而我們的服務業增長速度達到了30%。”

李克強總理聽到這里,非常興奮地講到:“服務業增長速度達到了30%,服務業發展潛力很大啊!”

隨后,李克強總理一行來到公司國際化戰略板塊前。朱獻福匯報說:“這是全球的肉類流向圖,我們在歐洲、北美、南美、澳洲、東南亞、香港6個海外集采中心,擁有9個進出口資質,與19個國家形成穩定的進口渠道。目前我們是出口香港最大的凍肉企業。”

李克強總理問道:“出口香港的是活體豬?”

朱獻福匯報說:“是凍豬肉,目前公司跟‘一帶一路’的幾個國家有貿易往來。郭庚茂書記、謝伏瞻省長替我們當過超級推銷員,很感謝。一帶一路、歐亞班列這個發展起來,對我們企業而言真是不得了,從這里到歐洲的時間縮短到了2周。”

李克強總理看到企業主動融入一帶一路,感到很欣慰,同時講到:“你們在全球有9個進出口資質啊?”

朱獻福匯報說:是的,公司還是河南進口肉類指定口岸運營單位,這是公司的360集采分銷平臺,我們在國內規劃布局覆蓋360個主銷城市的集采分銷服務平臺,目前已覆蓋170多個城市。

隨后,李克強總理對公司的企業性質與朱獻福進行了交流,“你們是全資控股還是?”李克強總理進一步問道“員工是否也持股了?”當聽到一部分骨干員工也持股后,李克強總理很高興。

隨后,物聯網技術板塊吸引住了李克強總理的目光,并同周圍的人講到,“這是物聯網、大數據。”

朱獻福董事長匯報說:“是的,作為生鮮產業互聯網企業,不應用物聯網技術,是不敢稱為產業互聯網的,是保障不了安全的。我們通過物聯網技術把靜態的數據、死的數據變成資源,用活、用透。”

李克強總理對此表示認可,肯定說:“是運用大數據的。”

朱獻福還進一步匯報說:“我們企業還獲得過是工信部的2015年互聯網與工業融合創新試點企業、國家商務部的電子商務示范企業和農業部的全國農業農村信息化示范基地。”

李克強總理對公司在各個領域的探索表示肯定。工信部、農業部、商務部的都在,你這里可以稱得上“部委聯席制了”。

朱獻福指著公司的生態系統講到:我們利用這個互聯網+,實現了服務O2O,商流020、物流O2O、金融服務020等;

聽到這里,李克強欣喜地問道:“你們還有金融服務?”

朱獻福匯報說:“我們的金融服務是跟銀行一起做的”

李克強總理詳細地問道:“都跟那些銀行啊?”

朱獻福一一列舉了與各銀行的合作方式。“這是公司的品牌系統,我們的服務業都成為一個品牌體系了”朱獻福匯報說。

李克強總理對公司服務業的快速發展表示欣慰,很高興地講到:“你們的服務業都發展為品牌系統了。
隨后,朱獻福指著公司的資源要素圖匯報說:“總理,這是公司近二年來通過‘互聯網+’轉型升級路徑圖,現在我們已經把標準層面、技術層面、數據層面、經營層面有效結合,成效明顯。”

李克強總理聽到這里,很高興地對周圍隨行的人講到:“你們要利用好企業的這個大數據和他們的經驗。在食品安全方面,企業在市場一線可以發現一些問題,把他們這些大企業的數據、大企業的經驗拿過來,可以從中收獲不少啊。”

隨后,總理看到公司的合作伙伴包括國內外的知名企業,很高興地講到“看起來,你們基本上都與國內、國外的大中型食品企業有聯系啊。”

朱獻福匯報說:“對,都有聯系,我們是平臺服務商”

李克強總理勉勵公司擁有全球視野,在全球領域進行合作和競爭,并講到“你們的服務業,都是后現代化的。”

朱獻福匯報說:“我們過去是加工制造業,本來是向服務業轉型的,借助這個“互聯網+”,我們就順勢做成了產業互聯網。那真是忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開啊!”

隨后,李克強總理步行來到公司冷庫,在冷庫前的物流廣場,朱獻福指著廣場停放的大型車、中型車和小型車講到。“總理,這些是跑干線運輸的,這些是城市配送的,這些是租賃的。您在國務院講的,在這里都能看到影子。”

李克強總理一行在朱獻福的引領下,來到公司冷庫的穿堂,朱獻福指著正發往全國的電商配送箱,向總理介紹說:“這是電商配送箱。”

李克強總理隨著朱獻福的介紹,目光被深藍色的箱子所吸引,來到正在發往全國的電商配送箱,隨手打開一個箱子,拿起一包產品講到:“這是你們的豬肉塊產品?”

朱獻福匯報說:“是的,總理,您看,這是用于保溫的蓄冷板,這個箱子達到醫藥級標準,溫度按照保持在0°—7°之間,這個箱子有溫度計時刻顯示著溫度。”

聽到箱子上有溫度計,李克強總理看到箱子上的溫度計后,低身查看溫度,溫度計上顯示的溫度是1.1°。隨后,李克強總理來到工作人員面前,主動握手,并同現場員工親切交談起來。

李克強總理親切地問道:“你來公司工作幾年了?”

現場員工看到和藹可親的總理,激動地說:“四年半了。”李克強總理看到略顯緊張的表情,再次和她握手進行鼓勵。

李克強總理非常關心員工的收入,問道:“你每月的收入是多少?”

“4000元左右。”她回答說。

李克強總理問道:“公司給你們繳社保了沒有啊?”

員工回答說:“進公司的時候都繳了。”臨行,李克強總理再次轉身與她進行握手。

隨后,在朱獻福的帶領下,李克強總理一行走出冷庫穿堂,徑直來到正在裝貨、準備駛向全國的司機面前,李克強總理主動與我們的司機白麗景師傅、劉軍偉師傅握手,白麗景自豪地向總理打招呼“總理好,我曾在北京領過獎啊”

朱獻福進一步解釋說“他在去年獲得了中國好司機稱號”

李克強總理親切地問道“在哪里領的獎啊”

白麗景說:“我在人民大會堂,獲得中國好司機的稱號。”白麗景繼續介紹說“我走到哪里都有活兒,基本不跑空車。”

李克強總理說:“空駛率很低,空駛率大概多少?”

白麗景回答說:“不到10%。”

聽到這里,李克強總理很高興地講到:“那給你老板講,讓他給你發紅包啊。”

白麗景繼續說:“這個車裝有GPS,我到哪里公司都知道”

李克強總理對此非常感興趣:“都能在線知道你們在哪里啊,車里的溫度能監控嗎?”

白麗景回答說:“可以監控的。”

李克強總理深入問道。“你出現空載以后,公司多長時間給你安排活兒啊?”

白麗景對此答道:“貨沒卸完,公司都知道了,就給安排活兒了”

對此,李克強總理非常高興地說:“貨沒卸完都知道,下一單指令已經都到了。”

“是的,一般很少有時間間隔,去哪個地方,電腦已經安排好了。”白麗景向總理匯報說

朱獻福接著匯報說:“公司有一個有專門的信息系統”

“這效率相當高啊。”李克強總理非常高興,并鼓勵白麗景師傅,“好,希望你們為千家萬戶送去健康。”

在現場的加盟司機劉軍偉師傅沒想到,自己也趕上這樣的好事,李克強總理不僅同他握手了,而且還非常關心他的收入情況。劉軍偉激動地講到“總理您好,我是加盟公司的車主”

李克強總理問道:“你是加盟的,自己買的車啊?”

對于李克強總理的問題,劉軍偉說:公司買車,但是我們也兌錢,集資,算是股東吧。“

李克強總理對此肯定說:“你肯定是股東了,這就是眾籌了!你占了多少的股份?”

劉軍偉自豪地回答說:“40%。”

李克強總理欣喜地問道:“你有40%的股份啊?”

朱獻福補充說:“這是小老板啊,很厲害的。”

李克強總理問道:“那這輛車多少錢啊?”

劉軍偉回答道:“70萬。”

李克強總理聽后,很高興地說:“那你有將近30萬元錢的投入了。”

劉軍偉回答說:“是的,我雇的有司機”

對此,李克強總理很高興地問:“你還雇司機啊?你從這里面提成還是工資啊?”

劉軍偉:“提成,每月給我結算”

李克強總理說:“每月給你結算,你占40%的股份,工資怎么算啊?”

劉軍偉匯報說:“我是利潤分成,我雇人,我給別人發工資。”

李克強總理很高興地講到:“老百姓的潛力很大啊,這就是眾籌,靠你(劉軍偉)單個自己干就不行了,你加進來之后貨源也有了。”

劉軍偉:“是的,公司給我安排活,公司在全國有18個基地,到哪里都有活兒,成本一年多都收回來了。”

李克強總理聽到這里,很高興講到:“一年多都收回來了,你加盟公司幾年了啊?”在得知劉軍偉的基本情況后,總理講到“那你賺的不少啊。”

李克強總理轉身問朱獻福:“這樣的人占司機隊伍多少比例?”

朱獻福董事長匯報說:占公司四分之三,在我們內部有300多個小的創業團體。

李克強總理非常高興地講到:“那就是創客空間,我說我要看看大企業的創客空間,你看他們這里就有300多個,還用眾籌方式,這個方式很特殊,司機占車輛40%股份,公司占60%的股份,他是另外一種方式的小股東,是根據創業的效果、成果,公司來給他回報和分紅。”

朱獻福對總理匯報說:“我們通過機制、模式,給員工、產業鏈相關者提供平臺,大家都來一起創業。”

李克強總理對此問道:“是不是所有的員工、利益相關者都可以參加進來提出一些解決方案?”

朱獻福回答說:“是的,員工的積極性很高,過去需要管理,現在根本不需要管理,培訓就可以了。”

李克強總理繼續問道:“培訓是不是免費的?員工提出解決方案給不給報酬?”

朱獻福回答說:“前期的培訓是免費的。員工提出解決方案之后,50%的價值是給個人的,剩下50%才是公司的。”

李克強總理對此很高興,同周圍的人講到:“你看這怎么沒有眾創空間啊,我還說要找一個大企業看一下眾創空間,這不就是嘛,也不一定非要是國有企業。”

李克強總理繼續講到:“這就說明大眾創業萬眾創新,不單是小微企業的事情,大企業也可以開展大眾創業、萬眾創新活動,并且它使大企業的活力更強。大企業的大眾創業、萬眾創新,搞雙創集聚的能量,可能比小微企業散發起來還要快,還要強,還要大。”

李克強總理問朱獻福:“眾創、眾籌你們也有了,眾扶你們有沒有啊?”

朱獻福匯報說:為新農人、新農商的培訓和供應鏈金融是眾扶。

李克強總理講到:“你們有風投進入嗎?”

“正在對接中”朱獻福回答道

“昨天,他們與中國郵儲河南分行進行了戰略合作協議,郵儲河南分行給他們100億元的授信”許昌市委書記王樹山補充說。

李克強總理對此很高興,并講到:“跟金融機構合作,吸收風投資金,對你們新產品、新服務,新模式有很大支持。”

朱獻福回答說:“是的,我們通過產品+服務,線上與線下結合起來,把機制創新、模式創新、管理創新結合起來。”

李克強總理對此給予高度肯定。“大企業的‘雙創’大有可為,空間無限,你們的創造力是把更多的人集中起來,迸發的智慧和能量與小微企業相比更大。但是你們要跟小微企業結合,有些你可以為委托小微企業,帶動小微企業共同發展。咱們大企業和小微企業應該并肩同行,一起支撐中國經濟的藍天。政府吹沖鋒號,你們放炮,放連環炮,排子炮,這樣才有效果,你們不僅要有動靜,還要有大結果。”

朱獻福堅定地對總理講道:“我們很有信心,不僅是企業的問題,而且還有產業的問題,區域的問題,行業的問題。”

李克強總理繼續講到:“實際上你改變了公司的內部結構,你把你的生產方式、研發方式和管理方式全部改變了,把員工的積極性充分調動起來了,成為企業的創造者,不僅是雇工,甚至也是這個企業的擁有者。”

朱獻福回答說:“我們就是通過管理創新、模式創新把這些平臺系統起來,讓上游、下游的利益相關者都在這個平臺上進行創業。”

李克強同周圍的人講到:“你們應該好好研究研究,民營企業不僅僅是所有制問題,也需要徹底性、革命性的變革。”

對于朱獻福所講的“把管理模式創新、商業模式創新、科學技術創新相結合”。李克強總理對此非常高興,稱贊我們講到:“這是世界潮流,你們是時代的弄潮兒。”

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